球友会官网入口:“奔驰者”变“主办人”|“社区故事会”专栏

来源:球友会官网入口    发布时间:2026-06-28 15:22:58

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  春末夏初的托溪社区,美化带里新栽的苗木正抽着嫩芽。每天停下来照看它们的,不只有社区工作人员,还有一群穿各色工装的快递小哥和外卖骑手。

  “本来是来凑个数,没想到还能给社区种棵树,成了‘护林员’。”骑手卢杰笑着说。

  这一幕,在长沙市雨花区黎托大街托溪社区已成常态。紧邻高铁长沙南站,这儿商户扎堆、骑手聚集。曩昔,他们与社区的交集仅仅进门取件、路过歇脚;现在,百余名“奔驰者”从过客变为主人。改变的源头,正是每周二正午工会驿站里的“溪汇厅·暖午驿站”。

  5月12日13时,托溪社区工会驿站的玻璃门被推开。戴头盔的外卖骑手、揣着保温杯的快递分拣员鱼贯而入。每周二正午固定敞开的“溪汇厅·暖午驿站”按时开场。没有主席台,没有发言稿,几张方凳围坐成圈,一杯热茶递到手里,社区工作人员和这群每天跑遍辖区街巷的“老熟人”,就这么唠开了。

  “哎,别提了,雨花大道边上有个电缆盖破了个洞,电动车压上去差点颠翻。树我天天记着呢,长得挺旺。”

  这样的对话,已成为“暖午驿站”的常态。可谁能想到,上一年秋天第一场谈心会时,只来了7个人。

  顺丰小哥卢杰是被站点负责人“点名”来的。“我便是来凑个数的,坐一瞬间就走。”他还记得,那次,托溪社区党总支书记韩婷没讲方针、没提要求,只问了一个问题:“你们跑单路上,最缺什么?”有人说充电插口太少,有人说喝水上厕所不方便,还有人说起开周会没当地,只能在马路边一站,风大得听不清。韩婷一件件记下来。

  半个月后,驿站的充电插口从6个增加到18个。门口贴了张纸:“欢迎骑手进来喝水、热饭、上厕所。”至于开会的场所,韩婷说:“驿站今后你们随意用。”

  卢杰颇有感受:“我认为便是走个方式,没想到还真办了。”第2次谈心会,他自动来了,还带了两个搭档。从开端的7个人,到第三次活动便有小哥自动问询“下周还开不”,信赖,便是这么从一个个充电插口、一杯杯热茶、一次次仔细记载里,渐渐攒出来的。

  诉求有回应,咱们的心就热了。社区专门建了“溪汇厅·小哥在线”微信群,一开端仅仅发告诉,后来渐渐有人开端“顺手拍”:路灯坏了拍一张,楼道堆了杂物说一句,自己招领的树木呈现干枯痕迹也及时反应。社区工作人员看到,第一时间对接处理,最快半响就能处理。

  美团骑手小黎送餐时发现一处U型杆缺失,顺手拍了照发群里,第二天再路过,新的U型杆现已装好了。“曾经看到问题不知道找谁,现在群里一发就有人管,那我看到了当然乐意说。”

  改变最显着的是顺丰快递员周旸。本年1月,她在川和苑小区送件时发现消防通道被私家车堵死了。她先是拍照发群,然后停好车守在原地,直到网格员和物业赶来联络车主挪车,才继续去送件。“换曾经,我顶多嘀咕一句‘这多风险’,扭头就走了。现在不一样,觉得这便是我该管的事。”

  从“事不关己”到“顺手就管”,从“仓促过客”到“社区主人”,纤细之处见证着深入改变。而社区的服务也在不断加码:驿站里设立了“微愿望墙”,骑手和环卫工写下“想要一个保温杯”“护膝旧了想换新的”,社区逐个完成;常态化展开义剪义诊、普法安全训练,以及夏送清凉、冬送温暖,让每一个走进驿站的人逼真感受到“累了可歇脚、难了有依托”。

  本年植树节,社区工会“暖新赋能”举动安排骑手招领新栽的苗木,周旸第一个报名。她招领了一棵桂花树,每天送件路过都会停下来看一眼。有一回树叶发黄,她拍照发群里问“是不是病了”,社区请来美化师傅一看,说是缺肥,当场补了肥。周旸说:“比我照料自己家花还上心。”

  从“招领一棵树”开端,骑手们有了一起的新身份——“活动护林员”和“社区合伙人”。没有薪资酬劳,却有专属联络卡和招领证书,年末还会评选先进典型、给予积分赞誉。本年4月,周旸还作为新工作集体代表在雨花区的活动里发了言,讲了驿站给她的充电自在、顺手拍处理的十几个问题,以及那棵桂花树。台下有人拍手,但周旸觉得,比上台更结壮的,是社区让她有了一份挂念。

  “依托‘雨邻有约’议事机制,深耕暖午驿站服务品牌。本年1月以来,咱们累计展开10场新业态茶话座谈,常态化倾听诉求、暖心帮扶服务。”韩婷和记者说,未来托溪社区将继续优化服务,让奔走城市的新工作集体成为共建同享的社区主办人。

  在记者的采访中,韩婷常挂在嘴边:“咱们干的是熟人部队,做的是熟人社区。”在她看来,底层管理没有惊天豪举,唯有把诉求当家事、把大众当亲人,用诚心打破隔膜,用服务凝集人心。

  这份“熟”,不仅仅情感上的接近,更是一套完好闭环的管理机制:“溪汇厅·暖午驿站”作为前端端口,每周唠家常搜集诉求;微信群“小哥在线”作为中端载体,完成危险问题顺手拍、;驿站便民晋级、技术训练、暖心活动作为后端保证,让每一项诉求都有落地、每一份期盼都有回音——真实构建起“有人听、有人管、有实效”的管理闭环。

  驿站里一杯温热的茶水,是熟人相见的朴素问好;谈心会里一场坦白的沟通,是民意民意的搜集途径;一株株渐渐成长的苗木,是骑手与社区的情感枢纽。

  从“熟门熟路”到“熟人有责”,再到“熟人社区”——这群奔驰者,总算在这片紧邻高铁长沙南站的土地上扎下了根。最好的底层管理,往往就藏在最朴素的熟人联系里。

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